jeudi 12 février 2015

La République du 12/02/2015 : Fontainebleau Nouvel hôpital : « une énorme opportunité »


FontainebleauNouvel hôpital : « une énorme opportunité »

Le directeur du Centre Hospitalier Bruno Fraslin a profité des vœux au personnel pour confirmer que les travaux de l'hôpital, qui sera reconstruit sur place, allaient commencer.

12/02/2015 à 10:00 par yovallier


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Ils étaient une centaine à se réunir autour de leur directeur, Benoit Fraslin, pour la traditionnelle cérémonie des vœux du personnel du centre hospitalier de la ville. Entouré par ses administrateurs, des membres de la Direction et le président du Conseil de Surveillance, il s’est ainsi plié à l’exercice en commençant par une minute de silence dédiée aux deux professionnels de santé directement atteints par les attentats de ce début d’année : le docteur Elsa Cayet, seule femme tuée dans l’attaque de  l’hebdomadaire « Charlie Hebdo »  et leur collègue urgentiste, le docteur Patrick Pelloux, miraculeusement sorti indemne.

2014 : un bilan « très positif »

Le choix de la raison depuis plusieurs années  ainsi « qu’une gestion sérieuse des fonds issus de la collectivité nationale qui nous sont confiés » explique le directeur, « se traduit, en 2014, par un équilibre budgétaire strict et une poursuite du désendettement », de  quoi consolider l’avenir. L’établissement a changé l’appareil d’I. R. M. et modernisé la stérilisation, deux équipements majeurs qu’il fallait revoir de toute urgence.  L’administrateur a au passage souligné « que les effectifs non-médicaux n’ont pas diminué au cours de l’année », bien au contraire, ils affichent même une progression. Avec une activité jugée « très dynamique », le nombre de séjours est même en augmentation de 7 %.

Préparer l’arrivée du nouvel hôpital

« L’Ambition, l’Audace, l’Adaptation et l’Aboutissement », tels sont les quatre mots employés par Benoit Fraslin pour qualifier « la définition des orientations stratégiques »  dans le futur Projet d’établissement 2015-2020 et finaliser le programme du Nouvel Hôpital. « Nous n’allons pas construire des mètres carrés pour le plaisir ou la beauté du principe. Préparons ensemble un véritable hôpital du XXIe siècle ». Avant d’annoncer que trois candidats ont d’ores et déjà été retenus pour la conception du nouvel établissement ainsi que trois groupements d’entreprises  pour la construction du nouvel E. H. P. A. D.  de 120 places. Dorénavant, « L’aboutissement est à portée de mains, il s’agit d’une énorme opportunité ». Tous se disent déjà  prêt à relever le challenge à ses côtés. « Nous disposons de l’envie et de la force nécessaire d’écrire ensemble ce nouveau chapitre de la vie de notre communauté hospitalière », conclut-il.  L’année 2015 s’annonce chargée, les projets sont multiples. L’adage disait donc vrai : La patience peut faire germer des pierres à condition de savoir attendre.
Les dates clé
2016 : démolition de l’actuelle maison de retraite
2018 : restructuration des bâtiments existants
2019 : nouveau bâtiment (12.000 m2) et fin des travaux
Collectif de Défense : « une mutilation » de l’hôpital
Le Collectif de Défense de l’Hôpital Public de Fontainebleau, qui avait très tôt dénoncé le projet public-privé reste inquiet. Selon eux, « la mise en œuvre du projet n’avance pas et risque d’être remis en cause par la construction de la plateforme publique-privée de Melun ». De plus, la nouvelle direction commune à Fontainebleau, Nemours, Montereau et l’Ehpad de Beaumont-du-Gâtinais conduirait selon eux à « une fausse mutualisation mais organise la vraie mutilation de notre hôpital. Ces restructurations n’ont d’autres buts que de réduire les moyens de notre hôpital, l’offre de soin se restreindra ».

vendredi 23 janvier 2015

La République du 23/1/2015 : Montereau-Fault-Yonne L’hôpital continue à se serrer la ceinture

Montereau-Fault-YonneL’hôpital continue à se serrer la ceinture

Après une année axée sur le plan de retour à l’équilibre, le directeur a profité de sa cérémonie des vœux au personnel pour enjoindre ces équipes à poursuivre le efforts.

23/01/2015 à 15:54 par Pierre CHOISNET
Alors que le déficit du centre hospitalier de Montereau était de 3,1 millions d’euros en 2013.  « Aujourd’hui, notre déficit se situe entre 1,5 et 2 millions d’euros », explique Benoît Fraslin
Alors que le déficit du centre hospitalier de Montereau était de 3,1 millions d’euros en 2013. « Aujourd’hui, notre déficit se situe entre 1,5 et 2 millions d’euros », explique Benoît Fraslin
Le message était clair. Le maire et le directeur du centre hospitalier de Montereau, Benoît Fraslin, ont invité le personnel à « poursuivre les efforts engagés dès la fin de l’année 2013 ». Lors de la traditionnelle cérémonie des vœux, vendredi 16 janvier, le directeur de l’établissement – après avoir évoqué l’attentat à Charlie Hebdo et les prises d’otages à Dammartin-en-Goëlle et à l’Hyper Cacher de la porte de Vincennes – a souhaité « revenir sur les grandes données caractérisant l’année 2014 ». Celle-ci, à bien des égards, a été marquée par les nombreuses restructurations internes induites par le plan de retour à l’équilibre de l’hôpital dont le déficit était de 3,1 millions d’euros à la fin de l’année 2013. « Aujourd’hui, notre déficit se situe entre 1,5 et 2 millions d’euros », a-t-il indiqué pour donner la preuve que toutes ces restructurations commencent à porter leurs fruits sur le plan budgétaire.

Syndicats et personnels

L’optimisation semble donc être le mot d’ordre de la politique du centre hospitalier, dans la continuité des directives édictées par l’Agence régionale de santé d’Ile-de-France et, tout en haut de la pyramide de santé, du ministre lui-même. C’est la raison pour laquelle l’année écoulée a été marquée par de grands chamboulements dont l’adaptation des organisations en chirurgie entre mars et mai et le déploiement de la direction commune avec les hôpitaux de Fontainebleau et Nemours, ainsi que l’Ehpad de Beaumont-du-Gâtinais.
Les économies se sont également faites sur le personnel. La direction estime en effet qu’aujourd’hui, sur les 790 équivalents temps pleins qui travaillaient à l’hôpital en 2012, entre quinze et vingt ont été supprimés par le moyen du non-remplacement.
Toutes ces modifications, c’était prévisible, n’ont pu se faire sans entraîner la grogne des syndicats et d’une partie du personnel qui se sont mobilisés plusieurs fois pour protester contre ce qu’ils dénoncent comme « le durcissement des conditions de travail, le non-respect des réglementations et la logique de rentabilité qui s’installe dans l’hôpital public. »

Projet d’établissement 2015-2020

« Notre activité est globalement en baisse, a résumé Benoît Fraslin, mais des tendances de fin d’année montrent un rebond en médecine gériatrique, en obstétrique et pour notre hospitalisation à domicile. Il convient de poursuivre et de conforter ce mouvement ». Et d’ajouter : « Comme en 2014, nous devrons conduire des réorganisations importantes, y compris physiques, pour mener à bien plusieurs projets » (lire ci-dessous). À ce titre, le centre hospitalier travaille actuellement sur la définition des orientations stratégiques qui seront compilées dans le Projet d’établissement 2015-2020.
De son côté, Yves Jégo est intervenu pour appuyer ces propos : « Nous devons raisonner à l’échelle de notre bassin de vie, c’est-à-dire près de 200 000 habitants ». Puis, pour justifier la coordination des trois hôpitaux du Sud Seine-et-Marne (Nemours, Fontainebleau et Montereau) et les réorganisations de service, il a indiqué que c’était le seul moyen pour « continuer à exister face à la concurrence de mastodontes comme l’hôpital d’Évry ». Et de se réjouir que « l’hôpital de Montereau soit un établissement à taille familiale, où tout le monde se connaît. »
L’année 2014 en chiffres
35 780 passages aux urgences
12 528 séjours hospitaliers
50 144 consultations externes
675 naissances
1 496 patients pris en charge en chirurgie ambulatoire
1 170 patients traités par chimiothérapie

samedi 10 janvier 2015

Plus que jamais notre combat continue ...

L'emploi, l'accès aux soins et le logement :

les inégalités les plus graves ...


Lire les résultats de l'enquête SOFRES ci-dessous.


Plus que jamais, le Collectif de Défense de l'Hôpital Public de Fontainebleau, CDHPF, poursuit son action pour exiger la réhabilitation de l'hôpital public de Fontainebleau et l'accés aux soins pour tous.


La perception par les Français des inégalités dans la société.
La perception par les Français des inégalités dans la société.
La perception par les Français des inégalités dans la société.


jeudi 18 décembre 2014

Conseil général du 18 décembre 2014 : Maisons de santé

PROCES-VERBAL
Séance publique
du
Conseil général
du 18 décembre 2014

CONSEIL GENERAL DE SEINE ET MARNE
SEANCE PUBLIQUE DU 18 DECEMBRE 2014
-:-

4/03 Budget primitif 2015 : Santé publique.
Adopté à l'unanimité
(dont 21 abstentions)

N° 4/03
M. LE PRESIDENT. 4/03, il s’agit de la part de notre budget consacrée aux
politiques de santé publique, politiques volontaires, Lydie AUTREUX.
Mme AUTREUX. Oui, merci. La force de l’engagement du Département de Seine-et-
Marne pour favoriser l’accès aux soins de nos concitoyens est reconnue unanimement par
l’ensemble des acteurs de santé. Nos concitoyens sont très sensibles à notre engagement qui a
déjà permis d’obtenir des décisions positives de la part de l’Etat, que ce soit par exemple le
feu vert donné à la reconstruction du centre hospitalier de Melun ou les dotations accordées en
faveur de la santé mentale, domaine particulièrement sinistré sur notre territoire. Il porte par
ailleurs ses fruits en matière de démographie médicale puisque sur la vingtaine de
bénéficiaires de la bourse OK DOC 77, 3 médecins généralistes sont désormais en activité
dans des zones déficitaires de notre département à Coulommiers, Dammartin-en-Goële et
Nangis. D’autres médecins s’installeront dans les mois à venir et grâce à notre inscription
dans le nouveau dispositif de contrat régional d’exercice sanitaire, d’autres professionnels de
santé pourront désormais le faire. Ainsi, 5 CRES ont d’ores et déjà été signés par le
Département. La participation au CRES à hauteur de 300 euros par mois par boursier, contre
1 000 euros dans le cadre d’OK DOC 77 en préservant l’attractivité du dispositif pour les
étudiants, nous permet de redéployer les moyens économisés. Nous avons fait fortement
évoluer notre politique cette année afin de soutenir l’installation d’une gamme plus large de
professions de santé donc aussi afin d’agir en faveur des projets développant des opportunités
d’accès aux soins, notamment pour nos territoires ruraux tels que les maisons de santé
universitaires. Nous faisons le choix de consacrer en 2015, des moyens plus importants à nos
actions en programmant 158 000 euros en crédits de fonctionnement et 40 000 euros de
crédits d’investissement. Ils permettront de poursuivre la participation au dispositif CRES
avec un objectif de 10 bourses par an. Participer à hauteur de 40 000 euros, financement en
investissement de la future maison de santé universitaire de Fontainebleau qui doit ouvrir le
premier semestre 2015 et soutenir le fonctionnement des maisons de santé universitaires à
hauteur de 20 000 euros par an et par structure en contrepartie d’engagements relatifs à la
mise en réseau avec les structures de santé de proximité, à l’accès privilégié des publics
fragiles, au développement des projets de recherche et d’éducation thérapeutique des patients.
Nous proposons ainsi de soutenir à nouveau les maisons de santé universitaires liées à
la faculté de Paris Est Créteil. A savoir celles de Coulommiers, Torcy et Fontainebleau qui ont
déjà bénéficié d’un soutien du Département en 2014. Il sera également proposé d’aider en
2015 de nouvelles structures liées à l’université Pierre et Marie Curie implantée au Mée-sur-
Seine et sur le territoire de la Communauté d’agglomération de Marne-et-Chantereine soit au
total 5 structures aidées pour un montant total de 100 000 euros. Enfin, nous proposerons à
nos partenaires de faire évoluer la journée annuelle destinée à attirer les professionnels de
santé en Seine-et-Marne vers un véritable forum départemental des métiers de santé.
Plus que jamais, le Département démontre son utilité et sa capacité à s’adapter aux
enjeux et à répondre aux attentes des Seine-et-Marnais.

M. LE PRESIDENT. Merci, Lydie, du côté des Finances, Maud TALLET.

Mme TALLET. Conforme.

M. LE PRESIDENT. Merci Maud, des interventions sur ces aspects budgétaires santé
publique ? Jean-Pierre GUERIN

M. GUERIN. Oui, je voulais à nouveau me féliciter du soutien du Département pour
les maisons médicales pluridisciplinaires notamment celle, vous l’aurez compris, qui va voir
le jour au Mée-sur-Seine, et former le souhait que lorsque sera négocié le contrat de territoire
à venir sur les territoires de Sénart et Melun, ce dispositif structurant puisse y trouver sa place.
J’ai bien conscience que cela ne dépend pas que du Conseil général et que cela dépend
également de l’accord de l’ensemble des partenaires pour pouvoir prioriser ce projet parmi
d’autres projets.

M. LE PRESIDENT. Pas d’autre intervention ? Pas d’avis contraire à l’approbation,
des abstentions, Groupe USM j’imagine ?
Monsieur JAUNAUX confirme d’un hochement de tête.


M. LE PRESIDENT. Groupe USM.